四季度，该公司以“三基、三纪”管理为抓手，在打通安全生产“最后一纳米”上持续加力。结合日常安全检查情况和安全管理现状，完善《生产管理专项考核规定》和《安全生产责任制》履职清单，通过看现场、查资料，检验管理人员安全履职情况，加大安全违章积分检查连挂考核，层层压实安全责任。以“安全双体系”建设为抓手，通过领导干部现场走线、“六源”治理等闭环管理，将事故防范关口前移。通过复盘寻找安全生产事故共性问题，堵塞漏洞，实现安全运行。

关键词二

突破瓶颈

“供电系统的安全稳定对于化工企业尤为重要，在系统接地选择上，选择小电流接地系统，可以在系统故障的情况下继续运行2个小时，为排查故障和工艺倒车，提供了较为可靠的判断和调整时间，让供电系统可靠性更高。”该公司电仪车间主任刘伟介绍。

该公司深入查摆生产运行和管理上存在的问题和不足，系统优化生产要素和管理要素，着力解决生产装置运行瓶颈问题。持续开展以干熄焦、化产、甲醇为核心的长周期运行技术攻关。坚持大项目机制运行和优化，强化周例会复盘和动态考评成果激励，梳理优化项目措施，列入动态推进清单。

关键词三

算账经营

该公司树牢全员算账经营意识， 将“一切成本皆可降”理念深植于心，形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。持续坚持“干熄焦+发电”为核心的生产模式，充分发挥干熄焦发电和背压发电的效能，确保发电自给率达到98%以上。统筹蒸汽和电力平衡，逐步推进蒸汽和电力系统生产组织由峰谷平用电向峰谷平发电转变，保持最低过汽量，将其转化为实实在在的效益增长点。在全体员工共同努力下，9月份继续实现盈利。

关键词四

精益运营

为最大程度降本增效，该公司通过深入开展解剖式分析，严格落实精益运行管控措施，高标准推进资源整合和精益管控，促进提质增效。进一步发动各专业、各岗位修旧利废、利库增收、减少外委。仔细辨识审定秋季检修定修项目，严格控制各项支出。优化精准配煤，研究实验差异化经济煤种，激励发动采购团队开发差异化、性价优良矿点，盯紧降价煤种，实现低库存快周转……一项项切实举措，为完成2024年成本管控目标做好支撑。

关键词五

以人为本

“干字当头，全员增强学习力思考力行动力；众志成城，坚定公司发展越来越好的信心。我们要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，‘跑起来、抢时间、争一流’，全力打赢决战四季度收官战。”该公司党委书记邓辉在调度会上发出动员令。

该公司持续做好“四增强、四提升”“加强思想作风建设”等形势任务教育，广泛开展宣讲、征文活动，不断增强形势任务教育的针对性、实效性。在中层以上管理人员中开展强化“学习力、思考力、行动力”的反思改善活动，提高骨干层团结带领的共同行动能力，推进内部持之以恒降本挖潜，外部全力创效增收求稳控险。坚持以人为本，用心为职工办实事，通过开展大学生“十项暖心工程”、组织健康查体、用好两险一金等措施，持续提升员工的获得感、幸福感，为四季度全力攻坚营造和谐稳定氛围。

作者 |石乐斌

编辑 | 张悦

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